總經理牽頭擔任組長的戰略管理小組,建立了戰略管理過程,公司收集了內外部環境信息,通過對信息的評估、分析和審核、審批,形成了戰略方向。制定了公司的五年規劃,將戰略作為實現公司愿景的途徑。
總經理牽頭擔任組長的戰略管理小組,建立了戰略管理過程,公司收集了內外部環境信息,通過對信息的評估、分析和審核、審批,形成了戰略方向。制定了公司的五年規劃,將戰略作為實現公司愿景的途徑。
通過將公司戰略分解為各職能部門的職能戰略,將公司戰略實施計劃分解為各職能部門的指南戰略實施計劃,通過建立各崗位的關鍵績效指標,形成了績效管理系統,確保了戰略實現。